Notre mission : produire pour créer de la valeur
Notre fondateur, Reha Kurtuluş, exprime depuis plus de trente ans la mission de l’entreprise par ces mots : « Gagner de l’argent n’est qu’un moyen. Notre but est de donner à la production turque la place qu’elle mérite dans le monde. »
Cette phrase n’est pas pour nous un simple slogan. Lorsqu’un produit est importé alors qu’il pourrait être fabriqué localement dans de bonnes conditions, une partie de la valeur et du travail quitte le pays. Produire ici inverse ce mouvement : répondre d’abord à un besoin local, puis proposer le produit au monde. L’image d’Atatürk selon laquelle chaque usine est une forteresse n’a de sens que tant que l’usine continue à produire.
Nous ne défendons pas pour autant le « local à tout prix ». Notre critère reste le même : lorsqu’un produit est bien fabriqué en Türkiye, le choisir est raisonnable ; lorsqu’il ne peut pas encore l’être, l’importer honnêtement est préférable jusqu’à ce qu’une solution locale soit possible. Ce que nous défendons, c’est une décision éclairée.
Notre vision : inverser le mouvement
Dans les années 1990, notre secteur installait surtout des portes importées. Aujourd’hui, il propose des portes à l’Europe et à l’Amérique. Nous souhaitons poursuivre ce mouvement : une Türkiye capable de créer localement la valeur des portes industrielles et des automatismes, avec des produits qui atteignent des marchés dans 57 pays. Ce nombre décrit l’ambition et la portée de notre démarche ; il ne signifie pas que chaque modèle est disponible ou certifié dans chaque pays.
Alkur n’est pas seule dans cette vision. Chaque fabricant local qui rejoint le portefeuille d’un professionnel renforce les compétences du secteur. Le progrès de l’un peut ouvrir une voie aux autres.
Nos cinq valeurs
1. Le document précède l’affirmation. Une valeur technique doit être rattachée à l’essai, au certificat ou au relevé qui la justifie. Les documents disponibles sur notre site indiquent leur portée, leur date et leur statut. Si nous ne disposons pas d’une preuve applicable à un modèle, nous ne devons pas lui attribuer cette performance.
2. Le secteur dépasse la somme de ses concurrents. Une concurrence réduite à la baisse des prix, au détriment du travail et des délais de paiement, affaiblit chacun. Nous défendons une concurrence fondée sur la compétence et l’éthique, et restons ouverts à celles et ceux qui travaillent dans ce secteur.
3. Les décisions concernant les produits naissent sur le terrain. Les essais en laboratoire sont nécessaires, mais la facilité d’installation et d’entretien compte aussi pour le poseur, le distributeur et l’utilisateur. Notre réflexion sur les cartes de commande part d’une question pratique : comment préserver le temps des personnes qui interviennent sur site ?
4. Nous investissons à notre mesure. Nous préférons une croissance réaliste à des promesses démesurées : connaître nos capacités, lire le marché et investir au moment opportun.
5. Le savoir grandit lorsqu’il est partagé. Nos schémas de câblage, vidéos de mise en service et retours d’expérience sont destinés à aider les professionnels. Partager une connaissance est aussi une manière de contribuer au travail des autres.
Nos principes de travail
Ces valeurs se retrouvent dans les sujets expliqués dans nos publications :
- Tester avant de lancer : un produit passe par les essais sur banc et les retours du terrain avant sa commercialisation. Une demande pressante ne doit pas inverser l’ordre des vérifications.
- Vérifier la conformité du système : le marquage CE n’est pas la simple addition des étiquettes des composants ; il repose sur l’évaluation du produit final. Les déclarations et les documents techniques sont réexaminés lorsque le produit, sa conception ou les règles applicables évoluent.
- S’appuyer sur les distributeurs : nous avons choisi de développer un réseau de partenaires et d’orienter chaque nouveau client vers le distributeur de sa région.
- Réparer lorsque c’est possible : une carte défaillante n’est pas nécessairement un déchet ; certaines cartes de commande peuvent être réparées sur nos bancs avant de retourner sur le terrain.
- Garder la porte ouverte : nos ateliers et nos bureaux accueillent les professionnels. Dans ce secteur, voir et toucher un produit complète utilement toute présentation sur écran.
Quatre étapes de notre parcours
Notre fondateur décrit notre histoire en quatre étapes : apprendre, connaître, raisonner et transmettre avec le cœur. Nous avons commencé par assembler ce que d’autres avaient conçu, puis nous avons compris l’anatomie de la porte, développé nos propres solutions et appris à partager ce savoir.
Ce parcours donne une forme concrète à notre mission : pouvoir répondre, avec des produits, des documents et des actes, à la question « Qu’avez-vous fait ? ».