Le blé et l’usine : les deux sens d’une même équation

La première génération de l’industrialisation de la Turquie disposait de deux choses : ses champs et sa détermination. L’équation s’est construite sur cette base, et sa simplicité reste instructive aujourd’hui : vendre du blé, construire une usine. On vendait la récolte d’une année pour acquérir, grâce à cette recette, une capacité qui produirait chaque année. Notre fondateur résume souvent cette équation par une mise en garde : un pays qui a vendu du blé pour construire des usines ne doit jamais en arriver à vendre ses usines pour acheter du blé.

La logique de l’équation

La différence entre le blé et une usine se comprend moins dans les termes des manuels que dans la logique du quotidien : le blé se consomme, l’usine accumule. Un produit vendu rapporte une fois ; une capacité de production établie forme ses artisans, développe ses fournisseurs, fait naître des activités connexes et conserve dans le pays le savoir du prochain produit. La réponse à la question où naît la valeur ajoutée se cache aussi ici : l’usine est la semence de toutes les récoltes futures.

Si l’équation s’inverse

L’équation fonctionne également à l’envers, et l’inversion paraît d’abord tentante : vendre une capacité déjà constituée, acheter un produit déjà prêt. À court terme, les deux soulagent : l’argent entre dans la caisse et les marchandises arrivent en rayon. Le temps révèle la différence : le blé vendu sera remplacé dans le champ à la prochaine récolte ; aucune récolte ne fera repousser l’usine vendue. Une capacité de production dispersée est ce qu’il y a de plus coûteux à reconstruire : les machines peuvent être importées, mais pas les artisans, la chaîne d’approvisionnement ni le savoir accumulé.

À notre échelle

Cette équation à l’échelle d’un pays a son équivalent exact à l’échelle d’une entreprise. Chaque année, le même choix se présente : investir les bénéfices dans le commerce de produits finis, ou dans la capacité de produire ? Nous avons donné notre réponse il y a des années et l’avons renouvelée à chaque carrefour : alors que l’importation était à notre portée, nous avons investi dans la presse à panneaux, dans l’infrastructure électronique, dans l’usine dont nous sommes propriétaires. Si nous fabriquons et exportons aujourd’hui l’équivalent de portes rapides en PVC autrefois importées, c’est uniquement parce qu’à ces carrefours nous avons choisi l’usine plutôt que le blé.

La beauté de cette équation tient à ceci : elle peut être posée à nouveau à toute échelle, n’importe quelle année, sans demander la permission à personne. Un atelier qui achète son premier établi y répond ; un revendeur qui ajoute un fabricant national à son portefeuille également. Le blé ou l’usine ? Nous avons fait notre choix ; notre côté de l’équation continuera à produire.